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發(fā)布人：系統(tǒng)管理員 發(fā)布日期：2024/8/16
寧夏渝豐電儀車間持續(xù)深化班組建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，聚焦安全生產(chǎn)，深化人才培養(yǎng)，不斷提高班組建設(shè)水平，保障公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
一是優(yōu)化制度，形成班組建設(shè)合力。該車間持續(xù)抓牢班組建設(shè)工作，進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)，健全完善班組建設(shè)考核細(xì)則，積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全管理“雙提升”工作，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗，形成了管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的班組管理模式，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)持續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。
二是強(qiáng)化創(chuàng)新，增添班組建設(shè)效力。該車間充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“領(lǐng)頭羊”模范作用，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，狠抓基礎(chǔ)管理和執(zhí)行落實(shí)，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修規(guī)程，聚焦提升自主檢修能力，鼓勵(lì)引導(dǎo)班組員工“修舊利廢”，持之以恒開展安全自查、隱患排查等工作。同時(shí)，以班組建設(shè)為抓手，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，將降本增效工作向縱深推進(jìn)，助力公司提質(zhì)增效。
三是提升技能，催生班組建設(shè)動(dòng)力。該車間緊緊圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以“師帶徒”為載體，以安全生產(chǎn)、設(shè)備原理為培訓(xùn)重點(diǎn)，分崗位、針對(duì)性開展技能培訓(xùn)，并開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)。通過“培訓(xùn)＋比武”錘煉員工專業(yè)技能，做到“以賽促學(xué)、以學(xué)促踐”，推動(dòng)班組全員將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，逐步打造一支“有紀(jì)律、有修養(yǎng)、有朝氣”的技能隊(duì)伍，持續(xù)發(fā)揮班組建設(shè)的帶動(dòng)作用。
四是暢通渠道，激發(fā)班組建設(shè)活力。自班組建設(shè)工作開展以來，車間深度挖掘一線問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，全面鋪開班組建設(shè)工作，通過班前班后會(huì)、談心談話等形式，傾聽員工心聲，打通雙向溝通渠道，激發(fā)班組員工由“要我干”到“我要干”的內(nèi)生動(dòng)力。
在大修技改工作期間，電儀車間結(jié)合實(shí)際從安全、質(zhì)量、過程等方面強(qiáng)化作業(yè)人員管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保高質(zhì)量完成每項(xiàng)檢修工作。此次大修技改電儀車間共計(jì)完成49項(xiàng)任務(wù)，完成率100%，驗(yàn)收通過率100%，全方面增強(qiáng)了班組執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，全面激發(fā)了員工內(nèi)在的潛能與活力，為公司安全生產(chǎn)筑基賦能。 | 
